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4月19日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長杜文昌到荔河1標(biāo)調(diào)研項目建設(shè)情況，荔河1標(biāo)項目班子參加。

調(diào)研現(xiàn)場

調(diào)研中，杜文昌深入荔河1標(biāo)茂蘭互通、機(jī)場互通施工現(xiàn)場，聽取了項目班子關(guān)于施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的匯報，并對項目建設(shè)中安全質(zhì)量管控、施工組織設(shè)計、征地協(xié)調(diào)、房屋拆遷以及現(xiàn)階段施工推進(jìn)過程中存在的困難和問題等提出了指導(dǎo)性意見建議。

杜文昌強(qiáng)調(diào)，一是在項目建設(shè)過程中要樹牢成本意識，嚴(yán)格按照公司“三化管理”工作要求，落實落細(xì)項目全過程成本管控措施，杜絕施工浪費(fèi)；二是要理清、優(yōu)化設(shè)計思路，針對項目點(diǎn)多線長的實際情況，根據(jù)“品質(zhì)工程”建設(shè)要求，制定科學(xué)可行的施工方案，確保高品質(zhì)、高效率推進(jìn)項目建設(shè)進(jìn)程；三是要對安全生產(chǎn)常抓不懈，始終保持頭腦清醒，拒絕麻痹大意、思想僵化，持之以恒抓安全落實，舉一反三建制度長效，用最嚴(yán)厲的措施和最堅決的態(tài)度抓好安全生產(chǎn)各項工作。